Сколько стоит и когда окупается: подписка против своей разработки, расчёты на реальных цифрах и честные ответы, когда покупать не надо.
Главное«Займёмся после Нового года» - самая дорогая фраза августа. Разбираем, что реально успевает измениться за четыре месяца и с чего начать.
Перед первой крупной оплатой стоит потратить час на проверку. Разбираем, что смотреть и какие ответы должны насторожить.
Весь контакт с клиентами в одном мессенджере - это одна точка отказа. Разбираем, что считать резервом и во что он обходится.
Пять сервисов от пяти компаний или всё из одних рук. Разбираем, что дешевле в обслуживании и где это правило перестаёт работать.
Фрилансер дешевле студии, и это правда. Разбираем, что при этом стоит зафиксировать, чтобы не остаться без сайта и без прав на него.
«Всё подключим» на переговорах и счёт на доработку через месяц. Разбираем, что спросить про интеграции до подписания договора.
На сорок человек нужен свой айтишник или хватит подписок? Разбираем, что входит в обе стороны сравнения и когда что выгоднее.
«Потом разберёмся с данными» - это решение с ценой. Разбираем, как перевести регуляторный риск в цифры и сравнить с расходами.
«Круглосуточная поддержка» в презентации ничего не значит. Разбираем, какие обязательства поставщика имеют смысл и как их проверить.
Бурный рост отечественных сервисов закончился, начался отбор. Разбираем, как выбирать поставщика, чтобы не переезжать каждые два года.
Свободных денег ноль, а работать надо. Разбираем, что реально даёт результат без вложений и где бесплатных путей просто не существует.
Задача понятна, решение известно, а воз там же уже год. Считаем, во что обходится ожидание, и разбираем, когда отложить действительно правильно.
Было пятеро, стало двенадцать, и всё стало вязнуть. Разбираем, какие вещи ломаются при росте раньше остальных и в каком порядке их чинить.
Полгода сезон, полгода тишина, а списание каждый месяц. Разбираем, что отключать в простой, что оставить и как считать годовую выгоду.
Бизнес держался на бесплатных тарифах, и они перестали работать. Разбираем, где бесплатное уместно, а где обходится дороже платного.
Десяток мелких списаний в месяц, и никто не помнит, за что половина. Разбираем, как провести ревизию и что оставить.
Месяц - короткий срок, и потратить его можно впустую. Разбираем, что снять до старта, что смотреть по ходу и как принять решение по цифрам.
Сайтом занимается бухгалтер, доступами - никто. Разбираем, что должно быть закреплено за человеком и что честнее отдать на сторону.
Собственник делает сам, потому что «мне это ничего не стоит». Разбираем, как посчитать свой час и почему без этой цифры решения принимаются криво.
Три коммерческих на руках, цифры отличаются в разы, а сравнить нельзя. Разбираем, как привести предложения к одному знаменателю.
Уходить от исполнителя страшно: вдруг останешься без сайта и доступов. Разбираем, что забрать, в каком порядке и как не потерять адрес.
Сайт лёг в пятницу вечером, и выясняется, что звонить некому. Разбираем, что должно быть оговорено до того, как это случится.
Не каждую задачу стоит автоматизировать. Разбираем признаки, при которых внедрение не вернёт вложенного, и что делать вместо этого.
Частник берёт за правки меньше, но исчезает в неудачный момент. Сравниваем два способа поддерживать сайт по деньгам и по рискам.
«Полежал пару часов, ничего страшного» - обычная реакция. Разбираем, как посчитать реальную цену простоя и когда стоит платить за надёжность.
Посмотрели тарифы и не поняли, что брать. Разбираем по типам бизнеса, какой продукт закрывает главную боль первым и что подождёт.
Расходы на ИТ обычно живут в графе «разное» и всплывают внезапно. Разбираем, из чего собрать бюджет и что в нём всегда забывают.
Письма о повышении цен приходят одно за другим. Разбираем, почему это происходит и что делать, кроме как соглашаться.
Скучная часть, из-за которой срываются понятные сделки. Разбираем, какие документы нужны, когда приходят и что спросить до оплаты.
Вопрос, который стесняются задать до покупки. Отвечаем по пунктам: домен, тексты, база клиентов, переписка, заказы.
Ограниченный бюджет заставляет выбирать. Разбираем порядок покупок для четырёх типичных ситуаций и объясняем логику приоритетов.
Три вещи, которые могут оказаться не вашими, и способ проверить это за двадцать минут, не дожидаясь неприятностей.
Сколько реально экономит годовая оплата, когда она выгодна и когда лучше платить по месяцам, даже если скидка кажется заманчивой.
Считаем полную стоимость сотрудника, сравниваем с подпиской и разбираем, в каких задачах человек не заменяется в принципе.
Налоговая нагрузка в 2026 году изменилась, и первым под нож идёт ИТ-бюджет. Разбираем, что можно сократить без последствий, а что нельзя.
Десять мест в договоре на ИТ-услуги, где обычно прячется неприятное. Читается за пятнадцать минут и экономит нервы на второй год.
Две сметы на одну задачу отличаются в тридцать раз. Разбираем, за что берут деньги в проектной разработке и что вы получаете в подписке.
Программы раньше покупали один раз, теперь берут помесячно. Разбираем, что изменилось, кому это выгодно и в чём подписка проигрывает.
Демо и триала у нас нет, есть возврат денег за первый месяц. Объясняем, почему так устроено и что это значит для клиента на практике.
Сайт «уже оплачен» - иллюзия, которая держится до первой поломки. Считаем реальную стоимость владения за год и что бывает при экономии.
Разбираем цену по частям: что вы получаете за ежемесячный платёж, почему установка стоит 0 рублей и в чём тут интерес поставщика.
Разбираем по дням, из чего складывается срок запуска, что требуется от вас и почему установка входит в подписку, а не оплачивается отдельно.
Инструменты покупают охотнее, чем внедряют. Разбираем, с чего начинать и что спокойно отложить, чтобы не платить за неиспользуемое.
Разовый платёж кажется дешевле, пока не посчитаешь три года владения. Сравниваем честно, включая случаи, где подписка проигрывает.
Знакомый делает сайт за символические деньги и пропадает. Считаем полную стоимость такого сайта и разбираем, как договориться, чтобы не влипнуть.
Формула из трёх переменных: поток обращений, время менеджера, цена часа. Считаем вместе и честно определяем, кому ИИ-сотрудник пока не нужен.